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中鼎集团召开市场开拓、应收款项清收、盈利提升“三场攻坚战”分析调度会

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中鼎集团召开市场开拓、应收款项清收、盈利提升“三场攻坚战”分析调度会

作者：
2022/08/17 08:30
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【摘要】：
? 8月16日，公司组织召开市场开拓、应收款项清收、盈利提升“三场攻坚战”分析调度会。会议通报了今年1月至7月的市场开拓、应收款项清收、盈利提升的总体情况，对下一步如何切实抓好上述工作作出部署；各单位就市场开拓的新签项目、跟踪项目等情况，应收款清收的“四定”完成、与年初对比等情况，盈利提升的利润完成、全年利润指标完成预测等情况及下一步有关工作的具体举措进行了汇报。
          8月16日，公司组织召开市场开拓、应收款项清收、盈利提升“三场攻坚战”分析调度会。会议通报了今年1月至7月的市场开拓、应收款项清收、盈利提升的总体情况，对下一步如何切实抓好上述工作作出部署；各单位就市场开拓的新签项目、跟踪项目等情况，应收款清收的“四定”完成、与年初对比等情况，盈利提升的利润完成、全年利润指标完成预测等情况及下一步有关工作的具体举措进行了汇报。

          党委书记、董事长赵桂生参加并提出工作要求。一是严防细管，稳住安全。对准目标靶向，打通安全“最后一公里”，将各项制度、计划、措施落实到项目现。环椒ㄊ怯煤盟卦し阑，关键是保持高压态势和严细实的作风；充分做好迎接施工高峰期人员多、管理难的准备。二是提高站位、一体推进巡视审计整改。不讲条件、不打折扣、不误时间、坚决整改，逐项逐条制定方案，落实责任单位，举一反三，深度调研，建立长效机制，为高质量发展夯实基。桓鞯ノ坏痴负责人要承担起“第一责任人”职责，利用好巡视审计成效。三是严控风险，守住底线。严守“资金、安全环保、民工工资发放、廉洁自律、项目风险、合作经营”六条底线。四是主动作为，为省投资集团创建“大基建”主业承担主责主角。做好思想准备、人员准备、方案措施准备，主动对接，充分融入到赣江新区发展中。五是全力以赴全面完成全年目标。除市场开拓、应收账款、利润三项指标外，党建、安全、改革、创新等各方面都要坚定信心和决心，面对差距要下功夫、想办法，采取有效措施，确保年底全面兑现各项任务指标。
          党委副书记、总经理万武龙对今年1月至7月的生产经营情况进行了简要总结，并对国内各单位的工作分别进行了点评。他指出，今年1月至7月，公司生产经营情况总体稳中向好，市场开拓取得历史性突破，应收账款清收有所改善；但隐忧犹存，项目盈利能力仍然不足、安博世界杯（中国）管理思想观念老旧急需解放；各单位要压实责任、开拓创新，确保超额完成任务，对未完成目标的单位要进行审计，对亏损的项目进行复盘，若存在违规行为严格责任追究，要对占用公司资金的项目增加相应的利润考核指标，要从源头把控风险，严把项目选择关。
          公司高管、各部门负责人、在昌单位的行政主要负责人及分管市场开拓、应收款项清收、盈利提升的有关人员在现场参会；昌外单位的行政主要负责人，分管市场开拓、应收款项清收、盈利提升的有关人员视频参会。公司党委委员、副总经理王志东主持会议。
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