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党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。2025年，中鼎集团党委用一年的深耕细作，生动诠释了这一理念。
 “一岗六责”：让领导干部肩上扛起“双重担子”。 今年创新构建的“书记领航•一岗六责”责任体系，将领导班子成员责任从岗位职责、党风廉政建设，拓展至对挂点单位安全生产、市场开拓、资金回笼、风险防控、队伍建设、党建质效的督导。这不是简单的责任叠加，而是通过制度设计，让党建思维渗透到经营管理每一个环节。党委会26次会议研究决策“三重一大”事项162项，前置研究重大经营管理事项53项，印尼BPM项目、以色列应急处置等关键议题得到定向领航。
 “揭榜挂帅”：让支部战斗在项目最前沿。 “卡脖子”技术谁来攻？急难险重任务谁来扛？答案在基层党支部。21个公司及所属单位级“揭榜挂帅”项目，创造经济效益421万元。西北分公司海测滩煤矿项目党支部攻克技术难题，节约成本超80万元；猫场铝土矿项目党支部实现百万吨矿区安全零事故。一个个具体案例证明：党支部不仅是政治堡垒，更是攻坚克难的战斗单元。
 “网格化包保”：让党员成为流动的“红色坐标”。 升级后的“党建+网格化包保”2.0体系，以814名党员为节点，精准覆盖海内外56个支部。这套体系的价值在突发考验中得到验证：以色列安全事件中，24个应急单元迅速激活，576名中方员工安全得到保障。平日里是联系群众的纽带，危难时是组织动员的支点——这是党建工作“平时好用、战时管用”的真实写照。
 “问鼎”品牌矩阵：让党建特色百花齐放。 “1+5+N”党建品牌体系初步成型，9个特色支部品牌脱颖而出，创建率达32%。“工业园名片”“五型党支部”各具特色，建安分公司“课不容缓”学习品牌全年开课200余。哺1600余人次。党建不再是“千篇一律”，而是结合实际、各美其美。
2025年，中鼎集团用实践回答了一个命题：党建与业务，如何从“物理整合”走向“化学融合”。答案写在每一份成绩单里，更写在党员干部干事创业的精气神里。