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安博世界杯（中国）之基，在队伍之强；安博世界杯（中国）之魂，在风气之正。2025年，中鼎集团在“两高三优化”主题活动牵引下，一手抓干部队伍建设激发活力，一手抓全面从严治党净化生态，为高质量发展筑牢根基。

选人用人：在“赛马”中“相马”

干部的选拔任用，正在从“印象分”走向“实绩论”。“政治素质+专业能力+经营业绩+群众认可”的四维评价机制，把考察触角延伸到项目攻关现场、海外一线场景。在重点项目推进、突发事件处置等关键时刻，干部的表现被动态记录、实时评价，让真正想干事、能干事、干成事的人进入组织视野。

年轻干部的培养正在系统化推进。三级干部蓄水池动态更新，一批有潜力的青年骨干被纳入重点关注名单。境外轮岗机制持续完善，轮岗人才库不断充实，更多年轻干部将有机会到海外一线经风雨、见世面。首届党务技能大赛的成功举办，为“党务人才池”计划积累了经验，复合型党务人才的选拔培养正在形成常态化机制。

能上能下：让制度成为“硬约束”

管理人员末等调整和不胜任退出制度的推行，在集团内部形成了鲜明的价值导向。制度执行以来，已有管理人员退出岗位，这不仅仅是一次岗位调整，更是一次深刻的观念转变——“铁交椅”正在成为过去式，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰正在成为常态。

任期制和契约化管理的提质扩面，让每一名管理人员都清楚自己的任期目标、考核指标和退出条件。综合考核结果与薪酬分配、岗位调整的刚性挂钩，让“躺平”没有空间，让“混日子”难以为继。

从严治党：压力传导到“末梢神经”

全面从严治党，关键在压力传导、责任落实。“微巡察”的常态化开展，让监督触角延伸到基层一线。每一轮巡察都聚焦工程分包、物资采购等重点领域，紧盯廉洁风险易发多发环节，发现的问题被及时反馈、限期整改。

针对上级党委巡察反馈问题的整改工作，正在从“问题销号”向“制度治本”深化。新建修订的制度在基层的执行情况被持续跟踪，整改成效在“回头看”中得到检验。问题线索的处置、案件的查办始终保持高压态势，追缴违纪款、追责问责等措施持续释放“越往后越严”的强烈信号。

人才强企：引育并重积蓄势能

矿建类持证专业技术人才的引进工作持续进行，紧缺专业的招聘通道保持开放。与此同时，内部培养体系加速运转：“中鼎学院”云课堂课程持续更新，覆盖领域不断拓展；成建制项目团队的储备库动态维护，核心专业人才库入库人数持续增加。

星级评选、技能比武、岗位练兵等活动的常态化开展，让一线员工有了展示才华的舞台。每一个专业人才库的建立，每一次培训课程的开设，都在为安博世界杯（中国）长远发展积蓄人才势能。

夯基垒台，非一日之功；立柱架梁，需久久为功。中鼎集团正以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，一步一个脚印推进队伍建设与从严治党，为基业长青打下最坚实的基础。